Руководитель/специалист по управлению проектами в Самаре

08 2000 - 09 2013

Инженер 1 кат., ведущий инженер, руководитель группы, главный специалист отдела ИТ

ОАО Гипровостокнефть

1. Разработала несколько расчетных программ для внутреннего использования в технологическом и строительном отделах.
2. Разработала систему проектного технического документооборота.
3. Выполняла обязанности специалиста по контролю документооборота на проектах: КТК (Каспийский трубопроводный консорциум), Центральный пункт сбора и подготовки продукции скважин Южно-Шапкинского нефтяного месторождения, Сахалин II.
4. Спроектировала модель комплексной автоматизированной системы управления проектным институтом.
5. Руководила работой группы из 6 разработчиков (4 веб-разработчика, 2 программиста 1С) по автоматизации проектного технического документооборота, автоматизации документационного обеспечения управления, автоматизации управления проектами, договорами, финансами, персоналом, инфраструктурой, интеграции систем, разработке внутреннего корпоративного портала.
6. Проводила внутренние аудиты Системы менеджмента качества.
7. Проводила учебные мероприятия для сотрудников ОАО "Гипровостокнефть" и сторонних организаций. Разработала учебный курс "Основные принципы управления ПИР".
8. Приняла участие в разработке Плана управления качеством проекта капитального строительства для ЗАО "РОСПАН Интернешнл". Мной написаны разделы: "Требования к планированию и отчетности", "Организация управления проектными работами ПОДРЯДЧИКА по ПИР". Отзыв заказчика работы - положительный.
Выступления на конференциях:
1. 2007 г., г. Тюмень, 7-ая научно-практическая конференция "Информационные технологии в проектировании". Доклад «Автоматизация документооборота и управления проектами на базе реестра проектной документации».
2. 2007 г., Испания, 36 международная конференция «Современные информационные технологии в нефтяной и газовой промышленности». Доклад «Автоматизация документооборота и управление предприятием в ОАО "Гипровостокнефть"»
.3. 2008 г., Москва, VII Международная конференция Primavera по управлению проектами «Предвидеть – значит управлять!». Доклад «Использование ПО Primavera в комплексной системе автоматизации управления ОАО "Гипровостокнефть"».
4. 2010 г., Тюмень. 10-ая научно-практическая конференция "Информационные технологии в проектировании". Доклад «Управление проектным производством ОАО "Гипровостокнефть"».
5. 2010 г., Москва, IX Международная конференция Primavera по управлению проектами «От теории к практике управления проектами». Доклад «Комплексная система управления проектами ОАО "Гипровостокнефть"».
6. 2010 г., Греция, о. Родос, 39 международная конференция «Современные информационные технологии в нефтяной и газовой промышленности». Доклад «Опыт построения комплексной системы управления ОАО "Гипровостокнефть"».
Публикации:
1. Уварова Е.В., Зубова Л.Д. Опыт построения комплексной системы управления проектированием ОАО «Гипровостокнефть». – Нефтяное хозяйство. – 2010, №09.(https://docs.google.com/file/d/0B6WlDGRuIghRWl9vZkVFZVEzaFE/edit)
2. Ильчишина Т.Е., Уварова Е.В. «Система управления проектами ОАО «Гипровостокнефть». Наследие советской эпохи и опыт зарубежных заказчиков». – Вестник ПМСОФТ. – 2011.

10 2013 - 12 2014

Главный специалист отдела ИТ

ПАО Самаранефтехимпроект

1. Разработала методику планирования и контроля проектных работ на различных уровнях управления (План ПИР, календарные планы, рабочие графики) в разрезе договоров, этапов договоров, проектных заданий, результатов ПИР по срокам, стоимости, трудозатратам на базе ПО Oracle Primavera.
2. Разработала технические требования к комплексной системе автоматизации управления ПИР:
- проектный портал;
- технический документооборот (версионность документов, согласования, нормоконтроль, электронный архив, комплектация, передача заказчику);
- обмен внутренними заданиями на проектирование;
- обеспечение процессов выбора и заказа оборудования;
- работа с претензиями заказчика и замечаниями государственных экспертиз;
- реестр изменений проекта;- мониторинг выполнения ПИР;- интеграция с СЭД и системой управления проектами (Oracle Primavera).
3. Провела тестирование системы технического документооборота Vitro-CAD (MS SharePoint). Разработала методические рекомендации по возможному использованию системы.

01 2015 - 08 2016

И.о. начальника отдела управления проектами (на время отсутствия основного сотрудника)

ПАО Самаранефтехимпроект

Организация работы отдела управления проектами (10 человек):
1. Формирование, актуализация, контроль и анализ Плана выполнения проектно-изыскательских работ (ПИР), организационных планов проектов, плана выдачи проектно-сметной документации (ПСД), плана загрузки производственных подразделений.
2. Формирование, актуализация и контроль выполнения рабочих графиков проектов (обмена заданиями между подразделениями).
3. Формирование прогноза выполнения Плана ПИР и Плана выдачи ПСД по Заказчикам на основе данных о заключении договоров, получении исходных данных и других рисках.
4. Формирование различных отчетов по выполнению Планов ПИР.
6. Формирование «Базы знаний» по срокам, трудозатратам, видам работ (нормирование ПИР).
Осуществила реструктуризацию отдела, перераспределение обязанностей между сотрудниками отдела
Организовала формирование и контроль Планов ПИР на базе ПО Oracle Primavera.

09 2016 - по настоящее время

Заместитель начальника отдела управления проектами

ПАО Самаранефтехимпроект

Участие в организации работы отдела управления проектами (разработка проектно-сметной документации)

«Самарский государственный технический университет»

Инженер, Автоматизированные системы обработки информации и управления

ФАИТ